生产一批课桌原计划每天生产60张
原计划每天生产60张课桌
在现代工厂生产线的加持下，生产效率得到极大提升。以生产60张课桌为例，假设每张课桌需要20步骤，那么平均每步所用时间只需要3分钟，改换成生产60张课桌每天时间只需9小时，远远低于一般工作制的8小时上班时间，那为何还要特别提出生产60张的计划呢？
为何要特别计划？
因为在实际操作中，生产效率并不是直线上升，会因为各种因素而波动。如人员变动、设备维护、原料不符合标准等，都会影响生产效率，所以需要大致统计出一个基本数据，作为计划生产量。60张课桌每天的生产量，在预算、人员分工、设备运转等方面都有着很大的帮助。
高效率的达成
在计划生产量已确定的前提下，如何实现高效率的生产呢？一方面是技术水平的不断提高，能用设备的地方就不使用人力；另一方面则是人员的训练和流程的优化。例如，能够熟练操作的高级工人可以带领其他的工人一起协作生产，同时生产线上的每个工位也需要将自己的工作流程进行精细化管理，减少无用动作与耗时操作。
原料的保障
课桌生产所涉及的原料比较简单，主要是板材、铝合金、框架、五金件等。所以在进行生产计划时，原料的质量与数量的保障也是关键。在与供应商谈判时应注意价格与质量的平衡，同时在计划生产前要做好原料的储备工作，避免原料短缺导致生产中断。
全流程控制
生产是一个不断优化流程的过程，为了保证生产质量和生产效率，必须在全流程中完成各种管理、控制、协调的工作。包括生产协调、原材料供应、工序落实、产品检验等，对于每一项工作都要有严格的流程和标准，这样才能确保课桌生产流程的高效、稳定，也才能使得生产一批课桌的计划得以完美落实。
