缺料都是PMC

对于管理基础很差的工厂，怎么管好

对于生产安排来说,至少要保证三天内的计划是准确的,因为就算销售订单变更,一般也需要三天的时间。如果PMC部门不能及时更新,生产管理部门要主动和PMC部门进行沟通和协调，确保信息的及时传递和更新。根据数据显示，准确的生产计划可以提高生产效率和降低生产成本。

生产车间该如何做现场管理

说到生产车间管理,可谓是大杂烩,混乱又繁琐是很多生产车间管理的常态。根据我的工作经验发现以下这几个都是生产车间最常见的管理难题：材料缺料、设备故障、人员流动。针对这些问题，可以通过引入先进的生产管理系统，如ERP系统，来实现物料管理的自动化和生产过程的可视化。数据显示，引入先进的管理系统可以有效提高生产车间的管理效率和降低生产事故率。