PMC管理是什么？
PMC是Production Material Control的缩写，主要涉及生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以预防呆滞料的发生。通过PMC管理，企业可以更加有效地管理生产流程和物料使用，提高生产效率。
什么是PMC管理模式？
PMC管理模式是围绕着生产计划和物料计划的维护和跟进展开的。这两个方面相互依存，共同服务于产品生产，形成一个完整的管理体系。通过PMC管理模式，企业可以实现生产计划的有序执行，确保生产进度和物料供应的协调一致。
企业管理职位中有一个PMC职位指的是什么，工作内容是什么？
在企业管理职位中，PMC指的是Product Material Control，主要职责包括对生产计划和生产进度的监督和管理，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储和使用等方面的管控。PMC职位的工作内容涉及生产和物料的全面管理，以确保生产过程的顺利进行。
PMC管理制度及工作流程？
PMC部门的管理制度与工作流程旨在为满足客户订单交期需求，协调生产过程并有效控制物料和生产的流程。目的是为了提高生产效率，最大限度地减少废品和损耗的发生。工作流程包括生产计划的安排、物料的采购与使用等环节。
PMC和PM的区别是？
与项目管理（PM）模式相比，PMC服务方式除了完成项目管理的工作内容外，还需要承担管理风险和经济责任。这使得PMC成为一项高风险高回报的服务方式，需要专业的团队和有效的管理措施来保障项目顺利进行。
企业如何实施PMC管理工作？
企业要实施PMC管理工作，需要成立独立的PMC部门，并由总经理或老板直接负责，以确保管理效果。只有独立的PMC部门才能有足够的话语权和决策能力，避免受到其他部门的过多干扰，提高PMC管理的效果。
求PMC管理流程及控制规定，知道的指点下，谢谢？
PMC管理流程及控制规定旨在规范PMC部门的工作流程，明确工作职责，保证生产计划的准确安排，并确保产品及时准确发货。需要制定详细的控制规定，包括销售订单、生产排程、物料采购等方面。
PMC模式优缺点？
采用PMC模式的优点在于项目管理公司可以从工程建设项目的前期阶段开始全程实施管理服务，有利于项目的顺利进行和高效完成。然而，PMC模式也存在一定的风险和挑战，需要项目团队具备专业的能力和经验。
生管和PMC有什么区别？
生产物料控制（PMC）和生产管理（生管）的主要区别在于PMC更加侧重于物料的计划、跟踪、收发等方面的管理，而生产管理则包括更广泛的生产流程管理，例如人员安排、工艺设计等。在企业中，PMC和生管通常是相互配合，共同促进生产过程的顺利进行。
